9月4日，喜力建筑2021年三季度总结会议在天长召开。董事长张绍平主持了本次会议。

行政经理张英英在会上就公司员工职业道德、物资管理、各项目材料使用情况、人事管理、材料销售、工厂管理等方面存在的问题进行了客观的分析，并给出了中肯的建议。

财务总监管雪梅详细讲述了公司财务报销制度和报销具体流程，请大家务必严格按照公司规章制度进行报销。

会上，总经理赵舜发表了重要讲话。赵总表示，目前建筑行业发展明显分化，市场竞争日益激烈，行业整合重组加速进行，企业发展不进则退。结合各项目情况，公司尚存在诸多不足，如业务相对匮乏、现场管理混乱、分供商匮乏且品质差、成本居高不下、资金回收乏力、分包资金支付比例较高、员工主人翁意识淡薄等问题。对此，赵总提出了公司的改革方向，并就公司工程管理问题提出了宝贵意见。

为激励员工不断进取，表达公司对员工优异工作成绩的肯定，体现公司的人性化管理，通过数据比对，董事长张绍平对有突出贡献的项目部和优秀员工进行了表彰。

董事长张绍平作了总结讲话，就项目工程管理问题与防范、生产基地存在的问题及措施发表了看法，并对公司未来发展趋势进行了规划。张董表示，面对激烈的市场竞争和保持公司稳步发展的艰巨任务，我们一定应要脚踏实地的强化内部管理，提高综合素质，以饱满的热情和顽强的拼搏精神，将公司各方面工作推向前进，全力打造喜力建筑更加灿烂的明天！